أطلقت شركة ميتا برنامجاً داخلياً يتابع سلوك الموظفين لحظة بلحظة، يجمع تفاصيل العمل اليومية، ويحولها إلى مادة تدريبية لنماذج ذكاء اصطناعي تتعلم كيفية تنفيذ المهام نفسها. بذلك، لم يعد الموظف يؤدي عمله فحسب، بل أصبح مدرّساً للنظام الذي قد يستغني عنه مستقبلاً.

تؤكد الشركة أن هذا البرنامج محصور داخل بيئة العمل ولا يمتد إلى الحياة الشخصية للموظفين. إلا أن توقيت هذه الخطوة يثير تساؤلات حول نواياها، خاصة مع التقارير التي تشير إلى موجات تسريحات محتملة وتصريحات متكررة من الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرغ حول قدرة الذكاء الاصطناعي على تنفيذ وظائف كاملة.

يرى خبراء قانونيون أن هذا النهج يتجاوز الرقابة التقليدية داخل الشركات، ويقترب من نموذج مراقبة شامل قد يثير صدامات قانونية، خصوصاً في أوروبا حيث القوانين أكثر صرامة. فهل ستفتح هذه الممارسات الباب أمام تحديات قانونية جديدة؟

إذا كان النظام يتعلم من الموظف كل يوم، فكم من الوقت سيمضي قبل أن يصبح قادراً على الاستغناء عنه تماماً؟ يبقى هذا السؤال الشاغل لكل موظف في ظلّ هذه التحولات التكنولوجية المتسارعة.