تحول الأندية إلى أصول اقتصادية

أصبحت الأندية الرياضية السعودية تتحول من مؤسسات تنافسية تهدف إلى تحقيق البطولات إلى أصول اقتصادية وتنموية قادرة على إعادة تشكيل النشاط الاقتصادي للمدن. ويبرز ذلك من خلال قدرتها على توليد قيمة اقتصادية مضافة للمنطقة المحيطة بها، إلى جانب عوائدها التشغيلية المباشرة. وعندما يتحول النادي إلى علامة مكانية مرتبطة بالمدينة، فإنه يصبح مركز جذب للاستثمارات والفعاليات والسياحة الرياضية.

خارطة طريق مستلهمة من التجارب الدولية

أوضحت المتخصصة في الحوكمة والتحكيم التجاري الدولي، ليان قدسي، أن حماية رأس المال في القطاع الرياضي تحتاج إلى خارطة طريق مستلهمة من التجارب الدولية، وأول ركائزها الفحص النافي للجهالة المشدد لضمان عدم اصطدام المستثمر بديون موروثة. كما أكدت على ضرورة الفصل التنظيمي الصارم بين إدارة شركة كرة القدم والتدخلات الشرفية، وتفعيل مجالس إدارة مستقلة بمصفوفة صلاحيات واضحة.

وأشارت قدسي إلى أن الرقابة الصارمة لهيئة السوق المالية على الشركات الرياضية، من خلال إخضاعها لالتزامات الشفافية المعمول بها في الشركات المساهمة، يسهم في توفير بيئة جاذبة للأموال الأجنبية. كما أكدت على ضرورة الامتثال لضوابط الاستدامة والكفاءة المالية، من خلال إلزام الأندية بوضع حد أقصى لنفقات الأجور لا يتجاوز 70% من الإيرادات الفعّلية.

إعادة تسعير الأصول التجارية

يرى خبير التنمية المستدامة الدكتور سطام آل سعد أن دخول المستثمرين المحليين والدوليين سيؤدي إلى إعادة تسعير الأصول التجارية المرتبطة بالكرة السعودية، بما في ذلك حقوق الرعاية والإعلان والبث التجاري. وأوضح أن القيمة السوقية لحقوق الرعاية تُبنى على توقعات النمو المستقبلية، ومستوى الانتشار الإعلامي، وقوة العلامة التجارية للمسابقة، وحجم الجمهور ومدى تفاعله وولائه.

وأكد آل سعد أن زيادة عدد المستثمرين ستؤدي إلى رفع الطلب على الحقوق التجارية، مما يدفع قيمتها السوقية إلى الصعود وفقاً لقواعد السوق. كما أشار إلى أن هذا الأثر قد يتجاوز دوري روشن ليشمل دوري الدرجة الأولى والثانية والمسابقات السنية، متى ما تم تطوير هويتها التجارية وتعزيز جاذبيتها الجماهيرية.

القنوات الاستثمارية البديلة

أكد الدكتور سطام آل سعد أن التحدي الحقيقي أمام المستثمر الرياضي يتمثل في اكتشاف مصادر دخل جديدة قائمة على الاقتصاد المعرفي والاقتصاد التجريبي والأصول غير الملموسة. ومن أبرز القنوات الواعدة الاستثمار في السياحة الرياضية، وتطوير المناطق المحيطة بالملاعب، وتحويل الأندية إلى وجهات ترفيهية تعمل على مدار العام.

كما أشار إلى أن الاقتصاد الرقمي يفتح فرصاً واسعة عبر المنصات الإعلامية الخاصة، وتحليل البيانات الرياضية، والخدمات الرقمية الموجهة للجماهير، وبرامج العضوية والولاء، والتجارة الإلكترونية. وأكد أن الأكاديميات الرياضية تعتبر أحد أهم الأصول الاستراتيجية طويلة المدى، لأنها تجمع بين صناعة المواهب وتحقيق العوائد المالية.

الأندية كهيكل تحتية ناعمة

قال الدكتور علي محمد الحازمي، خبير الاقتصاد الدولي، إن الأندية المطروحة للاستثمار ليست أندية بالمعنى التقليدي، بل هي بنية تحتية ناعمة تصدر المشاعر والهوية بدل البضائع. وأوضح أن الأندية الناجحة عالمياً لا تبيع 90 دقيقة، بل تبيع زمن مكوث، حيث يتحول محيط الملعب إلى حي ذكي يضم سكن طلاب الأكاديمية، وعيادات تأهيل، ومساحات عمل للشركات الناشئة الرياضية.

وأكد الحازمي أن الاستدامة المالية تبدأ عندما نستثمر في الأصول غير القابلة للهبوط، مثل الأكاديمية كصندوق سيادي بشري، وبراءة الاختراع الرياضية، وسندات الجمهور التي يشتريها المشجع نفسه بعائد مرتبط بعدد الحضور.