نجاحات في الحوكمة والقيادة المؤسسية

عقد مجلس إدارة الجمعية ستة اجتماعات أصدر خلالها 76 قراراً وتوصية، كما شكل لجانه المتخصصة وطور ثلاث لوائح تنظيمية، وأجرى التقييم الذاتي للحوكمة محققاً نسبة 95.58% في تقييم المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي. كما جدد العقد مع مراجع الحسابات الخارجي (كي بي أم جي) وتعاقد مع جهة متخصصة للمراجعة الداخلية.

تطوير استراتيجي وخطط مستقبلية

اعتمد المجلس الإستراتيجية الثالثة للجمعية للفترة 2026-2030، إلى جانب الخطة التحولية التي تضمنت الهيكل التنظيمي الجديد. كما أقر مستهدفات ومؤشرات الأداء لعام 2026 التي تتم متابعتها من قبل مستشار خارجي مستقل. واعتمد وثائق الإسناد والرعاية والتمكين، إضافة إلى الموازنة التقديرية لعام 2026 والقوائم المالية للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2025.

دعم الاستدامة المالية والشراكات

حققت الجمعية نقلة نوعية في بناء منظومة مالية مستدامة من خلال إنشاء «أوقاف الوداد لرعاية الأيتام»، التي تحدد مصارفها لصالح الجمعية فقط لتعزيز استدامة الموارد. كما عززت من حضورها من خلال مبادرات تواصل وشراكات استراتيجية، شملت زيارة أمير المنطقة الشرقية الأمير سعود بن نايف بن عبدالعزيز لحفل تكريم شركاء فرع الجمعية بالمنطقة الشرقية.

تعزيز العلاقات الحكومية والميدانية

نفذ رئيس مجلس الإدارة زيارات لمديريات وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية في مناطق عدة، والتقى مديري العموم لتعزيز التعاون المشترك. كما زار جميع فروع الجمعية في المملكة لمتابعة سير العمل والاطلاع على البرامج المقدمة للأيتام والأسر المحتضنة. ووقف ميدانياً على نموذج الإيواء المؤقت في فرع الرياض، والتقى بفريق العمل للاستماع إلى مقترحاتهم.

فاعلية لجان المجلس

عقدت لجان المجلس 19 اجتماعاً أصدرت خلالها 76 قراراً وتوصية، ما رفع من موثوقية الإجراءات والشفافية والامتثال، وساهم في تسريع اتخاذ القرار وتحسين جودة الخدمات المقدمة للمستفيدين.